年終工作(do)總結這(this)樣寫就能讓老闆刮目相看

接近年底，各種各樣的(of)年終盤點就來(Come)了(Got it)，這(this)不(No)在(exist)最近新華社評選的(of)“2022年國際十佳運動員”就惹發了(Got it)網絡的(of)熱議。因爲(for)在(exist)該榜單中，谷愛淩力壓了(Got it)剛剛在(exist)世界杯率領阿根廷奪冠的(of)球王梅西。而除了(Got it)官方的(of)年終盤點，各大(big)up主也出(out)了(Got it)各種五花八門的(of)總結，比如“2022年金菊花頒獎禮”“2022年十大(big)男主人(people)設”“2022年十大(big)辣眼睛劇集”等等。

而對于(At)職場人(people)來(Come)說，一(one)到(arrive)年底就又得爲(for)年終工作(do)總結而頭疼了(Got it)。對于(At)年終工作(do)總結，很多人(people)都頭疼不(No)已，感覺這(this)一(one)年自己忙前忙後，一(one)拿筆卻又覺得無從下手。其實一(one)份不(No)流于(At)形式且有高度的(of)工作(do)總結，不(No)僅是(yes)對我(I)們(them)自己這(this)一(one)年工作(do)的(of)高質量複盤，也是(yes)幫助大(big)家争取年終獎、獲得更高職位的(of)利器。今天湖南泓冠文化傳播有限公司就和(and)大(big)家聊一(one)聊如何寫好一(one)份年終工作(do)總結。

如何設定工作(do)總結的(of)框架

萬事開頭難，一(one)個(indivual)好的(of)框架是(yes)寫好工作(do)總結的(of)基礎。我(I)們(them)可以(by)根據一(one)下幾點關鍵進行工作(do)總結的(of)謀篇布局。

工作(do)總結反映的(of)是(yes)一(one)年來(Come)的(of)全局工作(do)，要(want)注重全面性和(and)整體性，在(exist)内容撰寫上要(want)考慮到(arrive)方方面面，不(No)能遺漏環節；

工作(do)總結的(of)撰寫要(want)具有邏輯性和(and)條理性，不(No)能想到(arrive)哪寫到(arrive)哪，要(want)緊貼工作(do)實際，環環相扣，根據工作(do)内容進行思考并進行提煉升華；

工作(do)總結的(of)撰寫要(want)簡短精煉，不(No)要(want)說廢話，要(want)言之有物，但也不(No)能片面追求精煉而削足适履，要(want)正确處理好精煉與全面兩者之間的(of)關系。

一(one)般年終總結建議三段式：第一(one)部分是(yes)開頭，定基調；第二部分是(yes)重點回顧全年的(of)工作(do)情況，有成績，有例子，有數據，也有不(No)足；第三部分是(yes)明年的(of)工作(do)計劃，對今年的(of)不(No)足加以(by)改進，對明年提出(out)更高要(want)求。

如何撰寫具體工作(do)内容

寫好年終總結的(of)關鍵，一(one)方面需要(want)尋找大(big)量的(of)素材，沒素材就像“巧婦難爲(for)無米之炊”；另一(one)方面就是(yes)總結提煉，從衆多素材中，挖掘出(out)有價值，有亮點，有特色，值得一(one)說的(of)内容。

雖然寫年終總結有點像“王婆賣瓜，自賣自誇”，但是(yes)辛苦一(one)年，如果自己都不(No)爲(for)自己發聲，還謙虛說自己幹得不(No)好，把年終總結寫得像年終檢讨一(one)樣，那吃的(of)苦受的(of)罪就真的(of)是(yes)活該。

當然，湖南企發文化是(yes)不(No)建議，像網絡上的(of)段子手那樣，整一(one)堆虛拟高大(big)上名頭，或者玩文字/數字遊戲。既然要(want)誇自己，總得“擺事實，有依據”，而不(No)是(yes)自嗨假大(big)空。

1.突出(out)你創造的(of)價值。想要(want)做好年終工作(do)總結，關鍵不(No)是(yes)描述具體的(of)工作(do)内容，而是(yes)突出(out)你創造的(of)價值。比如不(No)要(want)說“去年我(I)打了(Got it)1000多個(indivual)陌生(born)拜訪電話”，而是(yes)要(want)說“我(I)爲(for)公司貢獻了(Got it)500個(indivual)客戶，轉化率50%，直接帶來(Come)了(Got it)500萬銷售額”。工作(do)帶來(Come)的(of)價值，才是(yes)老闆最關心的(of)部分。

2.從三個(indivual)角度挖掘工作(do)價值。你可以(by)從以(by)下三個(indivual)角度，挖掘自己的(of)工作(do)價值：對公司的(of)價值、對客戶的(of)價值、對自己的(of)價值。比如你的(of)工作(do)成果是(yes)“完成新産品交付上線“，那麽推進一(one)步，這(this)個(indivual)成果對公司的(of)價值，可能是(yes)“超額完成300萬營收”“生(born)産流程優化”；對客戶的(of)價值，可能是(yes)“幫助客戶降低5%的(of)成本”；對自己的(of)價值呢，可能是(yes)“學會了(Got it)基礎的(of)開發技術”。

3.彙報“反思”和(and)“總結”。所謂的(of)“工作(do)價值”，并不(No)意味着一(one)定要(want)取得“突破性進展”。如果經過以(by)上價值挖掘，你覺得這(this)一(one)年也沒什麽亮眼的(of)成績，那就把彙報重點放在(exist)“反思”和(and)“總結”上，同樣可以(by)讓領導印象深刻。

4.使用(use)移形換位法總結。推薦一(one)個(indivual)非常好用(use)的(of)總結方法：移形換位法。首先，把你今年做過的(of)事情全部都寫下來(Come)，放在(exist)桌子上。然後，圍着桌子選好六個(indivual)位置，在(exist)上面分别放置六張身份牌：自己、同事、老闆、客戶、競争對手、外賣小哥（或者其他(he)與你工作(do)完全不(No)相幹的(of)外行）。接下來(Come)，你就分别移動到(arrive)這(this)六個(indivual)位置，從他(he)們(them)的(of)角度來(Come)審視自己這(this)一(one)年的(of)工作(do)成果。

5.爲(for)經驗配上案例與故事。很多人(people)的(of)反思内容趨同，主要(want)是(yes)少了(Got it)後面三個(indivual)外部視角。通過“移形換位”之後，你一(one)定會總結出(out)幾個(indivual)令人(people)意想不(No)到(arrive)的(of)經驗，挑出(out)兩三個(indivual)着重準備即可，其他(he)的(of)部分略寫。如果有可能，爲(for)你的(of)經驗，配上一(one)些鮮活的(of)案例和(and)故事。

6.彙報自己工作(do)中的(of)問題。切記，一(one)定要(want)彙報自己工作(do)中存在(exist)的(of)問題。尤其是(yes)那些老闆已經看到(arrive)的(of)問題，你不(No)坦白彙報，他(he)隻會覺得你是(yes)一(one)個(indivual)不(No)懂反省，避重就輕的(of)人(people)。

7.三說三不(No)說。彙報問題時(hour)，要(want)做到(arrive)“三說三不(No)說”：說說你已經有解法的(of)問題，不(No)說自己沒想清楚的(of)問題；說說你從解決過程中學到(arrive)了(Got it)什麽，不(No)說問題的(of)責任人(people)應該是(yes)誰；說說團隊共同付出(out)的(of)努力，不(No)說大(big)家出(out)現的(of)沖突矛盾。畢竟年終彙報的(of)意義，除了(Got it)總結工作(do)，還要(want)鼓舞士氣，團結人(people)心。

8.彙報業績時(hour)，跟自己的(of)過去做對比。在(exist)彙報具體業績的(of)時(hour)候，可以(by)跟自己的(of)過去做對比，但不(No)要(want)跟其他(he)同事做對比。你可以(by)說，“在(exist)客戶滿意度評分時(hour)，我(I)從半年前的(of)第五，升到(arrive)了(Got it)現在(exist)的(of)第一(one)”，而不(No)要(want)說“我(I)排在(exist)第一(one)名，得分遠遠超過同部門的(of)其他(he)同事”。在(exist)老闆眼中，一(one)個(indivual)好的(of)員工，不(No)僅可以(by)處理好自己的(of)工作(do)，更可以(by)處世周全，和(and)團隊一(one)起協同進步。

9.站在(exist)老闆的(of)角度，展望未來(Come)。彙報的(of)結尾，你可以(by)試着站在(exist)老闆的(of)角度，展望一(one)下未來(Come)。很多人(people)會在(exist)這(this)部分，附上一(one)張非常詳細的(of)“明年工作(do)計劃”。但是(yes)正如我(I)開頭所說，老闆最關心的(of)是(yes)價值，而不(No)是(yes)具體的(of)工作(do)細節。況且，計劃也趕不(No)上變化。如果老闆和(and)你的(of)期望一(one)緻，明年一(one)定會器重你。即使不(No)太一(one)緻，你也讓老闆感受到(arrive)了(Got it)自己更大(big)的(of)格局。

以(by)上就是(yes)關于(At)如何寫好工作(do)總結的(of)全部内容，相信看完這(this)篇文章大(big)家都會有一(one)些新的(of)啓發，但是(yes)寫好一(one)份工作(do)總結還是(yes)有難度的(of)。遇到(arrive)困難或者沒有時(hour)間自己寫的(of)時(hour)候，都可以(by)找湖南泓冠文化傳播有限公司幫您哦。

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