領導講話稿号稱機關文稿中最難寫好的(of)文種之一(one)，一(one)方面是(yes)因爲(for)在(exist)領導講話時(hour)，我(I)們(them)一(one)般都會拘泥于(At)具體工作(do)，站位高度達不(No)到(arrive)領導的(of)高度。另一(one)方面領導的(of)講話内容大(big)都是(yes)思想認識層面的(of)主觀表達，需要(want)深入理解、深刻闡述，而且文稿的(of)框架結構、層次布局也都要(want)有比較清晰的(of)邏輯關系。領導講話雖然難寫，但隻要(want)能夠針對難點，找準不(No)足，對症下藥，攻堅克難，就可以(by)寫出(out)讓領導滿意的(of)講話稿。今天的(of)企發職場幹貨就跟大(big)家分享如何搞定領導的(of)講話稿。
首先必須明确領導講話的(of)意圖和(and)主題是(yes)什麽，而不(No)能自己随意天馬行空。主題可以(by)說是(yes)一(one)篇發言稿的(of)核心和(and)精神内涵所在(exist)，在(exist)确定主題時(hour)應當注意幾點：首先要(want)保持方向的(of)正确性。方向正确，無外乎符合黨的(of)基本路線，符合中央的(of)方針政策，符合相關法律要(want)求，符合流行價值觀等，同時(hour)保持與所屬單位、上級機關單位文化一(one)緻，與領導班子要(want)求一(one)緻；其次，主題要(want)有新意。對于(At)領導而言，發言是(yes)少不(No)了(Got it)的(of)，特别是(yes)年中、年終以(by)及舉行各種盛大(big)會議時(hour)，發言更是(yes)必不(No)可少，所以(by)每年都需要(want)很多發言材料。這(this)些材料，乍一(one)看是(yes)“年年歲歲花相似”，實際上是(yes)歲歲年年話不(No)同，會寫發言材料的(of)人(people)，會跟随主題的(of)變動而更改内容，因爲(for)每一(one)年的(of)工作(do)雖然大(big)同小異，但主題永遠不(No)同，根據主題“套内容”，寫出(out)的(of)發言稿才有新意；
最後，确立新主題的(of)時(hour)候要(want)注意，主題必須建立在(exist)發言要(want)求和(and)場合深入研究和(and)準确把握上，以(by)及對發言要(want)求“上下左右”全方位的(of)了(Got it)解中，撰稿前，可以(by)與領導反複溝通，明确領導想法後再進行要(want)簡單得多。題好文一(one)半，有一(one)個(indivual)好的(of)題目，又有優秀的(of)小标題，一(one)篇講話才有了(Got it)主心骨。一(one)個(indivual)好标題必須具備這(this)樣特點：既要(want)簡潔準确、生(born)動鮮明，又要(want)表達核心思想、反映事物本質，還要(want)讓聽者一(one)聞鍾情、引發共鳴。簡而言之，就是(yes)聚焦準确、站高望遠、精辟獨到(arrive)。在(exist)明确了(Got it)講話稿主題和(and)标題後，下一(one)步便是(yes)謀篇布局，即講話稿的(of)結構。
結構是(yes)講話稿的(of)骨架，它是(yes)圍繞講話主題的(of)需要(want)，通過層次與段落進行合理的(of)組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應，共同爲(for)主題服務。第一(one)，内容決定結構。結構必須謀定而後動，緊密圍繞内容，緊緊扣住主題思想謀劃結構，在(exist)結構中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個(indivual)具體的(of)結構。第二，不(No)能“墨守成規”。講話稿的(of)結構不(No)應該有某種“模式”，固守模式必然導緻結構雷同，那就呆闆和(and)僵化了(Got it)。第三，要(want)富有邏輯性。結構做到(arrive)嚴謹完整，但是(yes)也要(want)根據實際情況的(of)需求善于(At)變化，要(want)像寫書法一(one)樣講章法，安排結構主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。
1.并列結構。這(this)種結構各塊都是(yes)呈“平等”關系，譬如講黨管人(people)才工作(do)的(of)，第一(one)部分講通過“萬人(people)計劃”立足本土培育人(people)才，第二部分講通過“千人(people)計劃”大(big)力引進海外人(people)才，以(by)此類推，各塊都是(yes)爲(for)中心服務。2.遞進結構。這(this)種結構各塊之間存在(exist)一(one)定的(of)邏輯關系，還是(yes)比如講黨管人(people)才工作(do)的(of)，第一(one)部分講什麽是(yes)黨管人(people)才，第二部分講爲(for)什麽開展黨管人(people)才，第三部分則是(yes)怎麽去開展黨管人(people)才，循序漸進式地(land)鋪展開來(Come)。3.總分結構。這(this)種結構是(yes)先集中說，再分開說。繼續以(by)黨管人(people)才工作(do)爲(for)例，它需要(want)提出(out)黨管人(people)才工作(do)的(of)指導思想、目标任務和(and)基本原則，後邊則是(yes)黨管人(people)才工作(do)具體要(want)求、步驟和(and)方法等層次，這(this)樣邏輯上更順當。
發言稿的(of)語言是(yes)整篇發言稿的(of)精氣神兒，如果不(No)得其法，很容易造成語言幹燥乏味，不(No)明所雲。好的(of)語言等于(At)成功的(of)一(one)半，在(exist)醞釀語言時(hour)，不(No)妨從以(by)下幾個(indivual)方面着手準備：一(one)是(yes)不(No)能有錯。什麽場合說什麽話，什麽領導站什麽位。領導講話時(hour)語言不(No)能有錯，觀點不(No)能有錯，政策不(No)能有錯，數據不(No)能有錯，引用(use)不(No)能有錯，因此，在(exist)撰稿時(hour)要(want)小心謹慎，嚴格把關，不(No)能出(out)現任何低級錯誤，這(this)是(yes)最基本的(of)。二是(yes)有度。凡事不(No)能太過，過則容易油膩，過則容易虛僞，點到(arrive)爲(for)止即可，在(exist)發言稿中也是(yes)如此。撰寫發言稿的(of)時(hour)候，我(I)們(them)弄清楚哪些能寫，哪些需要(want)深寫，哪些需要(want)淺寫，把握好發言的(of)度，才能形成恰到(arrive)好處的(of)感覺。同時(hour)，領導講話是(yes)直接面對聽衆說出(out)來(Come)的(of)，所以(by)倡導口語化，避免聽者有生(born)硬之感。撰寫講話稿時(hour)注意用(use)詞通俗易懂、語氣親切自然、句子生(born)動鮮活、句式輕松爽口這(this)四點，稿子自然有了(Got it)平易近人(people)的(of)效果。
經驗告訴我(I)們(them)，一(one)篇好的(of)發言稿是(yes)無法一(one)蹴而就的(of)，這(this)需要(want)我(I)們(them)不(No)斷更改、雕琢、打磨。漢語詞彙一(one)個(indivual)很鮮明的(of)特點就是(yes)同義詞、近義詞多。但在(exist)特定的(of)語言環境中，表達某一(one)個(indivual)概念通常隻有一(one)個(indivual)詞語是(yes)最準确的(of)。在(exist)行文間必須保障用(use)詞得當，把最恰當的(of)字、詞、句置于(At)最合适的(of)位置。此外，寫講話稿的(of)過程中，在(exist)開頭、結尾、小标題等關鍵的(of)位置應當巧妙安排運用(use)一(one)些特别形象生(born)動的(of)字、詞、句，從而助力全文提升檔次。最後在(exist)寫完後，可以(by)隔一(one)段時(hour)間再檢查，因爲(for)剛寫完就檢查容易出(out)現思想上的(of)盲區，不(No)易發現錯誤，當頭腦放松後再去檢查，則更容易檢查出(out)問題。一(one)篇好的(of)發言稿需要(want)付出(out)很多心血，如果您是(yes)小白，那就多寫多練。如果您實在(exist)不(No)知道要(want)怎麽寫領導講話稿，那麽這(this)個(indivual)時(hour)候，您就可以(by)找湖南泓冠文化傳播有限公司幫您了(Got it)。當然，當您沒時(hour)間自己寫的(of)時(hour)候，您也可以(by)找湖南泓冠文化傳播有限公司。
