幾招幫你搞定一(one)篇新年工作(do)計劃(建議收藏)

又到(arrive)一(one)年年底，做好個(indivual)人(people)年終工作(do)總結和(and)來(Come)年工作(do)計劃是(yes)對機關工作(do)人(people)員的(of)一(one)項基本要(want)求。很多工作(do)人(people)員都在(exist)爲(for)如何寫年終工作(do)總結和(and)年度工作(do)計劃而煩惱。寫總結，是(yes)回顧過去，有一(one)說一(one)，實事求是(yes)。而寫計劃，是(yes)展望未來(Come)，可大(big)可小，靈活自由。俗話說有目标才有計劃，有計劃才好實施，所以(by)千萬不(No)要(want)把工作(do)計劃當作(do)是(yes)交差了(Got it)事的(of)例行事項，應該要(want)借這(this)個(indivual)機會，重新檢視自己的(of)職場生(born)涯規劃。那麽如何才能寫好一(one)份好的(of)新年工作(do)計劃呢？

工作(do)計劃中的(of)誤區

要(want)寫好一(one)份領導認可的(of)工作(do)計劃并非易事。在(exist)實際工作(do)中我(I)們(them)經常遇到(arrive)實際工作(do)與計劃脫節的(of)情況，有的(of)工作(do)計劃針對性不(No)強，有的(of)工作(do)計劃概念混淆，層次不(No)清，有的(of)計劃太過超前，好高骛遠，設想不(No)切實際，難以(by)實現，還有的(of)計劃标新立異、博取眼球，重表面文章、輕實質内容，重關注程度、輕實用(use)價值……因此要(want)寫好工作(do)計劃，要(want)先避免一(one)些誤區。

誤區一(one)是(yes)工作(do)計劃中一(one)次設定太多目标。我(I)們(them)開始做新年計劃的(of)時(hour)候，總是(yes)雄心萬丈，想要(want)做好很多事情，結果一(one)下子給自己設定很多目标，結果我(I)們(them)精力有限，完成不(No)了(Got it)這(this)些任務就會陷入焦慮情緒中，結果導緻計劃變成一(one)紙空文。

所以(by)我(I)們(them)在(exist)制定計劃時(hour)目标盡量不(No)要(want)定太多，根據自己的(of)時(hour)間、精力情況，确定1到(arrive)4個(indivual)就差不(No)多了(Got it)，再根據最重要(want)和(and)最緊迫的(of)事情确定完成優先順序。 比如确定一(one)個(indivual)季度專注一(one)個(indivual)目标，等第一(one)個(indivual)目标實現後，再專注于(At)第二個(indivual)目标計劃。

誤區二是(yes)計劃缺乏彈性。計劃是(yes)人(people)制定的(of)，人(people)的(of)能力、前瞻性、預見性不(No)可能百分百精準，肯定會有偏差和(and)調整。因此我(I)們(them)在(exist)計劃制定和(and)執行中要(want)留有餘地(land)，防止焦慮情緒的(of)産生(born)。偶爾完成不(No)了(Got it)任務是(yes)很正常的(of)，畢竟計劃趕不(No)上變化，但每天都是(yes)嶄新而獨立的(of)，不(No)能因爲(for)昨天沒有做好而影響到(arrive)今後的(of)目标。我(I)們(them)能夠完成目标的(of)80%，都遠好過放棄計劃的(of)。

如何寫好新年工作(do)計劃

要(want)想寫好的(of)新年工作(do)計劃，應該以(by)重視的(of)态度、平常的(of)心境、審度的(of)視角，全面規劃新年的(of)工作(do)，期待新年的(of)成長進步。而要(want)寫好一(one)份好的(of)新年工作(do)計劃，需要(want)注意以(by)下幾個(indivual)方面：

一(one)是(yes)明确工作(do)計劃的(of)四要(want)素。新年工作(do)計劃的(of)四要(want)素是(yes)工作(do)内容（做什麽：WHAT）、工作(do)方法（怎麽做：HOW）、工作(do)分工（誰來(Come)做：WHO）、和(and)工作(do)進度（什麽做完：WHEN），缺少其中任何一(one)個(indivual)要(want)素，那麽這(this)個(indivual)工作(do)計劃就是(yes)不(No)完整的(of)、不(No)可操作(do)的(of)。

二是(yes)公司目标和(and)個(indivual)人(people)目标的(of)統一(one)。公司的(of)目标是(yes)我(I)們(them)個(indivual)人(people)工作(do)計劃的(of)方向和(and)前提，部門的(of)工作(do)計劃則是(yes)個(indivual)人(people)工作(do)計劃的(of)基礎和(and)框架。因此，你必須先仔細了(Got it)解公司的(of)年度目标，這(this)點很重要(want)卻總是(yes)被忽略。另外，你一(one)定要(want)花時(hour)間想清楚自己下年度希望的(of)成長，是(yes)學習？是(yes)薪水？還是(yes)發展另一(one)項專才？做好個(indivual)人(people)新年工作(do)計劃，一(one)方面要(want)圍繞中心工作(do)，按照單位和(and)部門新年的(of)“工程圖”規劃自己的(of)任務，安排好添磚加瓦的(of)工作(do)；另一(one)方面要(want)找準工作(do)的(of)邊界，不(No)能越位，把牆砌到(arrive)地(land)基外肯定是(yes)不(No)行的(of)。

三是(yes)目标數字化、行動具體化。隻有形容詞的(of)空泛目标是(yes)沒有意義的(of)，因此最好能把工作(do)計劃的(of)目标與内容數字化，例如時(hour)間化、數量化、金額化。有了(Got it)數字化的(of)工作(do)目标，還要(want)附帶有效的(of)執行計劃。執行計劃時(hour)要(want)分清輕重緩急，合理安排工作(do)何時(hour)去做、何時(hour)做完，具有長期性、延續性的(of)工作(do)任務最好能夠按季度、按月甚至按周來(Come)量化，随時(hour)查看進度如何。可以(by)制作(do)一(one)個(indivual)計劃進度表，将大(big)的(of)任務細化到(arrive)多個(indivual)小節點，明确每一(one)個(indivual)節點需要(want)做到(arrive)什麽程度，便于(At)有條不(No)紊地(land)安排進度，科學合理地(land)管理時(hour)間。

四是(yes)預想突發情況，設定補充方案。“計劃趕不(No)上變化”在(exist)工作(do)中是(yes)常有的(of)。客觀地(land)說，事先制定的(of)計劃很難保證判斷無誤，具體實施起來(Come)多少可能出(out)現一(one)些問題。因此，我(I)們(them)要(want)未雨綢缪，留有一(one)定空間，預設出(out)現“意外”的(of)防範手段和(and)補救辦法，以(by)免出(out)現問題時(hour)工作(do)陷于(At)被動。隻想成功、不(No)計差池的(of)計劃不(No)是(yes)成熟、完整的(of)計劃。

工作(do)計劃如何進一(one)步“包裝”

工作(do)計劃在(exist)确認好内容之後，還需要(want)一(one)定程度上的(of)“包裝”。

一(one)是(yes)框架上要(want)氣勢充足。下一(one)步的(of)工作(do)主要(want)包括若幹項措施的(of)時(hour)候，我(I)們(them)可以(by)概括爲(for)“四大(big)戰略”、“六項行動計劃”、“八場戰役”等，然後再配合上“高大(big)上”的(of)修辭手法，使原本“平平無奇”的(of)文字顯得更具有系統性，從而凸顯出(out)了(Got it)氣勢和(and)力量。這(this)種呈現方式對于(At)工作(do)計劃部分更具有參考價值，也更能夠提升文字表達的(of)效果。

二是(yes)闆塊上要(want)考慮周全。工作(do)計劃應當盡量涵蓋單位内部的(of)各條工作(do)線，對各個(indivual)部門都有提及，考慮周全，應有盡有，避免遺漏。除非是(yes)一(one)些純粹服務于(At)本單位内部管理的(of)事項而不(No)适于(At)對外表達之外，原則上所有關系着業務領域的(of)工作(do)，都應當有所展現。

三是(yes)内容上要(want)表達精準。一(one)份經過深思熟慮的(of)工作(do)計劃，在(exist)客觀上應當是(yes)可以(by)實現的(of)，也就是(yes)說具有現實可行性。同時(hour)，也應當是(yes)有前瞻性的(of)，具有一(one)定的(of)實現難度，需要(want)我(I)們(them)加把勁去努力，而不(No)應當是(yes)輕松“躺赢”。不(No)具有可行性的(of)計劃，是(yes)空中樓閣，徒傷團隊士氣；缺少前瞻性的(of)計劃，則容易消磨志氣，不(No)利于(At)工作(do)開展。

好的(of)一(one)份工作(do)計劃，受益頗多。對内，可以(by)提振團隊士氣，闡明我(I)們(them)接下去要(want)做什麽，會取得什麽結果，大(big)家會得到(arrive)什麽樣的(of)成就。對外，可以(by)展現團隊風貌，展示出(out)我(I)們(them)的(of)眼光、意志和(and)手段，表示我(I)們(them)将會“幹一(one)番大(big)事”。特别是(yes)當過去的(of)工作(do)總結沒什麽亮點的(of)時(hour)候，我(I)們(them)更需要(want)在(exist)計劃部分好好打磨一(one)番，展現出(out)我(I)們(them)“大(big)打一(one)場翻身仗”的(of)信心和(and)決心。

但是(yes)工作(do)計劃，仍然是(yes)建立于(At)實實在(exist)在(exist)的(of)工作(do)基礎之上，以(by)具有實際價值的(of)預期成果作(do)爲(for)依托，不(No)是(yes)不(No)着邊際地(land)“吹牛”亂寫。如果你實在(exist)不(No)知道要(want)怎麽寫新年工作(do)計劃，那麽這(this)個(indivual)時(hour)候，您就可以(by)找湖南泓冠文化傳播有限公司幫您了(Got it)。當然，當您沒時(hour)間自己寫的(of)時(hour)候，您也可以(by)找湖南泓冠文化傳播有限公司。

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